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歷經(jīng)兩年的爆發(fā)式增長,內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃整體保有量與工程總開工需求開始平衡。面對價格戰(zhàn)的普遍方式——設(shè)備價格、成交條件下降,無論是蜂擁而來的投機客,還是原本就在這個市場博弈的吊裝用戶,都難以擺脫低價、低首付購新機的誘惑。當前吊車設(shè)備回本周期基本在3-5年,而短期投機行為讓大量新用戶涌入市場,擾亂正常吊裝價格體系,特別在還款周期的第二年、第三年,一旦市場經(jīng)營困難,業(yè)務(wù)資源和吊裝經(jīng)驗的不夠,投機用戶在吊裝租賃市場采取低價競爭的方式成為必然??陀^上來說,2011-2016年的起重機行業(yè)寒冬很大一部分因素,與內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃保有量超過市場需求量難脫關(guān)系,但加劇吊裝市場亂象的也是吊裝租賃市場的低價競爭,造成吊裝行業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化,很多優(yōu)質(zhì)的吊裝用戶也陷入價格競爭和市場競爭的泥潭。每個圈子,都有他自己的生態(tài)鏈條,一根鏈條斷裂,勢必引發(fā)連鎖反應(yīng)。這一輪行業(yè)景氣周期,各主機廠家都積累了雄厚的資本,強強碰撞下,一場席卷整個行業(yè)的風暴就此來臨。對吊裝用戶而言:隨著市場競爭加劇,免息、免手續(xù)費、免運費等手段再現(xiàn),吊裝用戶難擋產(chǎn)品低價的誘惑,大量設(shè)備涌入市場,正常的吊裝價格體系將被擾亂,進而導致吊裝用戶盈利困難,想要還款卻心有余力不足,違約頻出。對主機廠家而言:大量貨款積壓難以收回,主機廠商為了不陷入存亡危機,棄車保帥是必行之舉,削減渠道商返利,對違約用戶進行鎖機處理等方式不一而足。對渠道商而言:不僅削減未來返利,由于大量違約,已收入囊中的返利也要回吐給主機廠家,雙重打擊雪上加霜。此種惡性循環(huán)下,吊裝用戶盈利更為困難,主機廠家斷尾重傷,渠道商也只能殘喘續(xù)命,吊裝從業(yè)者人人都難以脫身,一損俱損,并非危言聳聽,實是歷史已有前車之鑒。需要主機廠家、需要謀求市場占有率繼續(xù)高歌猛進的主機廠家,需要力保市場占有率不容繼續(xù)下滑的主機廠家,內(nèi)蒙古大型吊裝機械租賃需要破局并形成強大挑戰(zhàn)規(guī)模的主機廠家,需要不被踢出主流市場的主機廠家,需要在細分市場領(lǐng)域分得一杯羹的主機廠家,都將在這場價格戰(zhàn)中刺刀見紅。該來的終是要來的,逃不脫,躲不掉,競爭的底線在哪,成為每個從業(yè)者亟待思考的問題。